在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，虽然知道它的含义，却很难抓住它的本质。恐怕没有几个概念会像“管理”这样见仁见智，丰富多采。

2018年12月20日下午，我要家集团举办了《优秀职业经理人》的培训讲座，我要家的全体家人都充满热情，积极互动交流，本次培训讲座对我要家员工自身工作和管理能力的提高也起到很好的引导作用。本次课程由国家注册高级人力资源管理师、我要家集团副总裁------孟笑廷女士倾情讲授，采用视频教学、互动分析、实例讲解、游戏启发等方法，剖析管理的本质，分享如何成为一名优秀的职业经理人的路径和方法，思想基础与价值理念，令所有家人对管理有了更深层面的理解，也对于成为一名中层、高层经理人必须具备的素养与能力有了更加清晰的认知和感悟。

责任是猴子

管理有“术”、“道”之别。管理之术可以与时俱进，管理手段也可以日新月异。管理之道却要有相当的沉淀和积累。

管理之道，可以归结为如何管好人、理好事。其中，夯实员工岗位的责任心十分重要。在培训中，孟总饶有兴趣地讲起了猴子管理法的案例。

小编先和大家分享一个故事：

宙斯把“问题”变成一只只猴子，让它们到神界甄别人才。一只猴子在森林里遇到了忙着打猎的阿波罗，就说：“万能的太阳神呀，有个问题需要你给我拿个主意呀！”

阿波罗听了，抱歉地告诉猴子：“我暂时没有好的办法，我再想想吧” 。猴子听了，高兴地爬到了阿波罗肩上等待答复。后来，惬意的猴子不时督促阿波罗“事情怎么样了？”

另一只猴子在泉边看见了正在梳妆的雅典娜，就说：“美丽的智慧神呀，有个问题需要你给我拿个主意呀！”雅典娜听了，告诉猴子：“你一定能拿出好的办法解决问题的，我等你的好消息”。猴子听了，只好挖空心思地去自想办法。后来，猴子来到雅典娜面前，“我想出了3个法子，您看看。”

宙斯惩罚了背上爬满猴子的阿波罗，得到提拔的是雅典娜。

同样，在现代管理中，“背上的猴子”比比皆是，改变这一现象，则必须要懂得目标清晰，分工明确，职责分明，各级各岗不折不扣执行。领导若不正视下属的“提问”，若不懂得“拒绝”，往往就会被无处不在的猴子爬上背，其结果，高层做中层的事情，中层做基层的事情，于是管理者们都忙得不可开交，而基层人员却无事可做，反而开始对公司的发展“指指点点”，对管理者的工作“评头论足”。

所以，“背上的猴子”时常用来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移，那么，作为管理者的各位店长、区总们，你们有想过该如何摆脱下属抛出的猴子吗？

首先，应该时刻明确自己的管理职能，培养团队、制定方向，通过沟通，多问下属“你觉得呢？”，真正地做到管好人、理好事，从而激发下属的执行力，而不是深陷冗务养一大堆别人的“猴子”。要明白，如果你能让经纪人去抚养他们自己的“猴子”，这不仅是对经纪人他们的成长负责，不断提升他们解决问题的能力，同时你将培养起一支能征善战的队伍，更好的对企业的持续发展负责！

时间管理就是生命管理

时间创造财富，我们支出的每一笔时间，都存在了“生命的银行”里。每一笔时间的效益多少，清清楚楚，做不得半点假账。这其实告诉我们这样的生命理念：时间是最珍贵的财富，一定要珍惜每一天，尽可能地在每一天创造对自我成长的最大效能，这样的人生才能充实、富有、安全。

在本次《优秀职业经理人》的培训中，孟笑廷导师通过时间管理的小游戏，进行启发，帮助我要家集团的全体家人深刻意识到时间的宝贵性。

各位伙伴们，看到这里，你一定好奇是什么游戏吧？你也可以拿出纸和笔，跟随小编一起来体验时间游戏吧！

请准备一张长条纸，用笔将它划成12等份（ 假如现在你个人的生命处于0～100岁之间，最左边的空余部分写上“生”字，最右边的空余部分写上“死”字，中间部分刚好每两列一份代表生命中的10年，分别写上10、20直至100）。

下面请大家按小编提的要求去做哦：  

1、请问你现在几岁？（把过去的生命部分从前面撕掉）    

2、请问你想活到几岁？（如果不想活到100岁的话就从后面把那部分撕掉）

3、请问你想几岁退休？（请把相应的退休以后的部分从后面撕下来，不用撕碎，放在桌子上） 

4、手中的纸条就剩这么长了，吃饭、睡觉、聊天、看电视、游玩等又占了2/3，所以请将剩下来的折成三等份，撕下2/3，并放在桌子上。 

5、请用左手拿起剩下的1/3，用右手把退休那一段和刚才撕下的2/3加在一起，并请思考一下您要如何用左手的1/3工作赚钱，提供自己另外2/3的吃喝玩乐及退休后的生活？   

6、请问你现在有何感想？你会如何看待你的未来？  

这个游戏，你按要求做完了吗？

这一刻，是不是发现：时间对我们而言，真的是稀缺。

就好像所有小时候埋怨时间过得太慢的人，长大了都会回头嘲笑一下当时的自己。因为，长大后的我们，才知道朝夕之间，转瞬而已。

每个想在职场中一展抱负的人，都该明白时间管理的实质就是生命管理，时间是只消不涨的资产。如果你想做一个有成就的人，那么就请郑重对待你的时间。

所以，各位经纪人们，更应该要做好总结和计划哦！我要家的销管软件，通过日清去帮助各位养成总结、计划的好习惯，合理地进行时间管理，从而产生更多业绩。各位店长、区总们，更应该重视员工的培养，按照标准化流程，关注和帮助员工的成长，提升公司的竞争力，实现双赢！

以苦为乐，视难作舟

这是一个拼逆商的时代！

本次《优秀职业经理人》培训中，孟笑廷导师分享了她面对挫折和苦难的心态，“以苦为乐，视难作舟。”给全体学员带来了许多启发，每个人在逆境中的生存能力是不同的，它决定了我们的人生走向何处，也决定了我们的人生究竟能走到什么样的高度。

当今社会，大家在各自领域的学习能力都不差，出来摸爬滚打个几年，也都懂些人情世故，智商和情商的差距在不断缩小。这时候，逆商的高低，就成为了最大的变量。

俗话说：痛苦是性格的催化剂，强者遇之更强，弱者遇之更弱。那么，困境便是人生的催化剂，高逆商者遇之愈发灿烂，低逆商者遇之愈发一败涂地。

松下电器创始人，“经营之神”松下幸之助，幼时家境贫寒，为了养家糊口到电器公司求职，但矮小瘦弱，又脏又破的他被人事主管婉拒道：“我们现在不缺人，你一个月之后再来看看吧。”

一个月后松下幸之助又去了，主管坦言：“你这么脏进不了我们公司。”

于是他回去借钱买了一身像样的衣服穿上又去面试了。

主管又说：“关于电器方面的知识，你知道得太少了，我们不能要你。”

两个月后，松下幸之助再次出现在主管面前，那时他已学会了很多电器方面的知识，他说：“您看我哪方面还不行，我一项项弥补。”

就这样，松下幸之助得到了这份来之不易的工作，开启了他在电器事业上的征程。

松下幸之助说：逆境给人宝贵的磨炼机会，只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

要知道，人打出生开始，每天就是在解决一个又一个问题中度过的。饿了要找吃的，渴了要找喝的，生病了要治病，我们就是在满足需求、寻找幸福的道路上打怪升级，向着人生更高处迈进的。

如今不少房产经纪企业进入瓶颈期，陷入困境。而房产市场发展变化将持续改变房产经纪行业，互联网等高科技也将改变消费者居住服务消费习惯，经纪服务方式也将改变，房产经纪企业如何才能屹立不倒，迎难而上？

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