前进者，无畏前行；主动者，引领时代。

一个志在远方的企业从来不会因为公司规模壮大、营业额攀升而沾沾自喜止步不前，反而是更加坚定信念，从长远发展的目光制定未来发展规划，根据市场发展现状而不断调整，不断完善自身的发展模式，从而快速抢占市场，成为市场主体，力争在急速变革时代乘风而起。

近年来，无论是国际品牌还是本土品牌，关门歇业的消息不断地传出来，很多企业的经营业绩不是特别乐观。比如：国外的东芝、乐天、尼康和家乐福，本土的新飞、夏利、达芙妮等，基本上都失去了曾经的光环。

那么，为什么这些曾经非常辉煌的企业都一个一个倒下了？

很多人面对这个问题也想找出答案，但是并没有找到准确的答案。

其实，在当今这个“唯一不变的就是变”的时代里，企业生存的头等大事就是把握时代发展脉搏，以用户的需求为导向开展经营活动，而“忽视市场变革，拒不创新，就会失去市场”则早已成为了关乎企业生死的金科玉律。

联想到房地产经纪行业，作为房地产市场中重要组成部分，一种重要的第三方信息服务机构，面对如今这个乱象丛生、竞争激烈的市场环境，要想不断应对瞬息万变的市场变化，稳住市场做大做强，不仅要从自身出发，增强企业的专业能力，同时，还得洞悉未来，不断完善自身的综合能力以适应市场。那种闭着眼睛躺在自己过去的功劳簿上的想法和做法是最要不得的。

对于房地产经纪公司如何在急剧变化中获得生存并有一个良好发展，每个企业领导人都有自己的看法。

说到这里，小编不禁想到前段时间一条刷遍了网络的新闻，说的是清华总裁班的34名学员，通过众筹方式开了一家餐厅，结果因为经营不善而向法院申请破产。

这起事件事实如何，目前尚未明朗。公司破产的原因，肯定也复杂多样。但我们仅从事件表面，至少可以发现一个现象：34名精英，在各自领域或许都各领风骚，资历颇深。在学了那么多管理经验后，合伙开间餐厅却惨败，这似乎应验了电影《后会无期》里的那句话：听过了这么多道理，依旧过不好这一生。

或许，坏就坏在“听”字上。

尽信书，不如无书。脱离了实践，再精深高明的理论，无非赵括式的纸上谈兵。

让理论接受市场检验，让市场证明其可实施性，是房地产经纪公司领导人面对市面上花样繁多的行业发展方案必不可少的一步。

央视2套《对话》栏目，有一期陈安之与马云的对话。

陈安之，曾被誉为华人成功学第一人，家喻户晓。节目播出时，马云的阿里巴巴正在飞速发展。

陈安之在节目中批评马云：自信当中需要自省，谦虚才是持续成功的保证。他还说，人生没有失败，只有暂时停止成功。而成功的方法很简单，就是喊出来，告诉自己：“我要成功、我要成功……”当讲了不少于20遍甚至更多时，离成功就不远了。

马云回应，并不知道该怎样定义成功，但知道如何定义失败。阿里巴巴一路走到今天，是因为从不曾放弃。“成功不是一种结果，而是一种经历。我希望自己老的时候跟孙子说，你爷爷这辈子经历了多少，而不是取得了多少”。

对比两人的话，显而易见，前者务虚，后者务实。

不可否认陈先生收取高额讲座费，在全国各地进行打鸡血式演讲，有着极好的煽动力，但纯粹一种信念的叠加暗示，而无真正行之有效的行动指南，又如何落地呢？倘若陈先生的公司很成功，他的精力不是该放在如何运营公司、创造更大效益上么？怎么偌大一家公司，反倒全靠老板一个人四处巡讲扛业绩？没有核心产品，单靠嘴炮忽悠，终归是虚的。

反观马云，多年励精图治，淘宝做成了中国的ebay，支付宝引领了金融行业的改变，被授予联合国助理秘书长、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问等头衔。

空谈理论，终是虚的，能真正落地，呈现出结果，才叫权威。

真正的权威，绝不止于说，要能真正落地干成事。

对于房地产经纪行业来说，能带领行业向着良性方向发展的方案才是真正被需要的。

房产经纪或许是最后被互联网化的行业之一，因为房子这样的大宗交易一直是相对低频且偏线下场景的，其交易复杂程度也非其他行业能比。

在买房这件一生中最重要的交易中，双方意愿和交易条件随时在发生改变，“今天想卖明天不想卖了，今天卖200万明天可能又变了”，在这样的市场状况下，若想提升行业的效率，唯一的途径就是协作。

而过去几十年房产经纪领域一直是非合作的状态，甚至存在大量的资源浪费或恶性竞争，如何借助于互联网技术及平台，建立起经纪人与经纪人之间的合作机制、经纪人与客户之间的信任机制，是行业走到今天所面临的一个根本性问题。

我要家网络科技有限公司董事长熊兵刚先生始终坚持：“作为房地产市场的重要组成部分，面对复杂多变的形势，亟需加速转型的房地产经纪企业，应该积极拥抱互联网技术，利用科技发力，不断完善自身的发展模式，提升服务质量和管理水平，方能在激烈的市场角逐中站稳脚跟，不断壮大。”

从来没有什么权威屹立不倒，亘古不变；唯有放下昔日辉煌、抛去身份头衔、以理论结合实践、持续干成事成就他人，方能维持权威的身份。昨天的成功并不代表着今后能够永远成功，过去的辉煌并不意味着未来可以永远辉煌。企业的发展是一个漫长的历史过程，管理者要不念过往，不畏将来，朝着确立的伟大目标，一以贯之地走下去。

我们深知，新，总有一天会变旧；但创新，不会。我们坚信，时代大潮奔涌，生活一定会不断增值。

要告别竞争大于合作的传统行业现状，必须用一套新的开放式理念取而代之。

而房地产经纪企业更需要关注明日，关注业务，关注未来的可持续发展的新的增长点，因此业务更需要创新、拓展。

销管软件总设计师熊兵刚先生十多年来始终保持对市场的敏感度，坚持变革理念，从不停留在现有的成就中，从未停止对于房地产经纪行业发展方向的探索。其倾心打造的销管软件，正是熊兵刚先生变革思想的体现，销管软件触碰到房地产经纪行业所有的行业痛点，包括业务痛点、管理痛点、老板痛点、员工痛点等，关联性很强，很好的解决了这些痛点，通过为行业搭建的高效智能化信息平台，构建起完善的合作竞优机制，搭建起共享的庞大“楼盘字典”，形成业务、管理和员工完全自动自发的运营机制，为这个行业全面赋能，从而提升服务品质，实现骄人业绩。

尤其在当今房地产经纪行业形势并非无限美好的格局下，销管软件可以实实在在地帮助企业强大内部管理和业务，练好内功，完成面向未来发展的企业必须进行的改革，打造自身的强大，从而在市场洗牌的大风大浪中，立于潮头浪尖，居于永不止奋斗与创新之地。

销管软件本着解决行业痛点的初衷和落地的目的，始终坚持用超值的服务，真实的业绩提升来塑造自身的品牌，不浮夸、不空谈，只为服务每一位房地产经纪公司，解决客户各种各样的难题，帮助客户实实在在的成长。